百年征途谋新篇，雄心壮志启新程。1月15日下午，重庆钢铁第二届二次职工（会员）代表大会在会议中心隆重召开，公司党委书记、董事长王虎祥出席会议并讲话。公司总裁、党委副书记孟文旺作题为《坚定信心活下去 奋楫笃行好起来 全力以赴打赢重庆钢铁扭亏脱困攻坚战》的工作报告。党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎主持会议。公司第二届二次职工（会员）代表大会正式代表、列席代表、受表彰先进集体、个人，共计300余人参加会议。
大会号召，公司全体干部员工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大以及二十届三中全会精神，积极践行中国宝武“四化”“四有”和中南钢铁“百千万”工程要求，聚焦“12521”年度目标，聚焦“10+1”重点工作，以吨钢降本增效为着力点，以产业强链补链延链为发力点，深入推进算账经营和精益运营，奋力推动公司实现“活下去、好起来”，朝着打造中国西南地区最具竞争力的板材制造基地的目标勇毅前行！
会上，孟文旺代表公司经营班子作工作报告。报告指出：2024年是新中国成立75周年，是重庆钢铁深入实施“十四五”规划，冲破困境、爬坡上坎的关键之年。重庆钢铁全体干部员工众志成城，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大以及二十届三中全会精神，以“四化”“四有”为指引，以“算账经营”为核心，积极应对钢铁行业的严峻形势，按照“极致效率、结构优化，近地化、产业链、生态圈、工业园”二十字方针，瞄准行业先进水平，深入开展对标找差，不断提升全流程体系化制造能力，为“活下去、好起来”奠定坚实的基础。
2025年经营总体指导思想：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的二十大以及二十届三中全会、中央经济工作会议精神和习近平总书记考察调研中国宝武重要讲话精神，在中国宝武和中南钢铁宏伟战略目标指引下，在公司党委和董事会领导下，聚焦年度生产经营目标，保持战略定力、坚定发展信心、转变思想观念、深入对标找差、全面深化改革，以“深化变革，价值创造”为引领，深化算账经营，激活全员活力，扎实推进安全环保、节能减排、降本增效、市场拓展等工作，全面提升抵御行业“严冬”的内生动力和核心竞争力，全力以赴打赢重庆钢铁扭亏脱困攻坚战。
2025年重点工作：聚焦安全短板，强化安全管控，全面实现安全生产零事故；创建能效标杆，推进绿色发展，打造节能减排示范钢厂；拓展近地资源，加快库存周转，以极致库存为公司敏捷经营赋能；拓展优质资源，优化物流组织，打造成本最优采购体系；追求极致效率，保持稳定顺行，打造高效率集约化产线；坚持近地化销售策略，产销研一体协同推进，开拓区域市场新局面；以技术为引领，以质量铸根基，重塑“三峰”产品市场竞争力；构建大物流体系，强化全过程管控，多引擎驱动物流降本；聚焦现场管理，夯实责任体系，增强设备体系保障能力；加强资金风险管理，践行“算账投资”方略，筑牢公司资金安全防线；深化管理变革，激发企业动能，催生“前中后台”高效协同新业态；强化定岗定编，深化协力变革，打造人力资源高效能；加快产业园、生态圈布局，打造和谐共生新模式。
姚小虎作重庆钢铁第二届二次职工（会员）代表大会预备会讨论审议情况报告。
大会书面审议了《安全生产工作报告》《能源环保工作报告》《职工教育经费使用情况报告》《依法缴纳职工社会保险费情况报告》《工会工作报告》《工会财务工作报告》《集体合同情况报告》《厂务公开民主管理工作综合报告》等9个工作报告。通过了《大会决议》。
王虎祥代表公司党委和董事会对大会的成功召开表示祝贺！向各位代表以及奋战在公司各条线、各岗位的全体员工表示衷心的感谢！向关心、支持、参与重庆钢铁生产经营和改革发展的各级组织、各级领导、广大员工家属，表示衷心感谢并致以崇高敬意！在讲话中，他回顾了2024年重庆钢铁难忘历程，展望了2025年崭新征程。
回顾2024年：过去的一年，面对行业持续下行的外部复杂形势，面对生产经营与改革发展的多重压力，面对降本增效与结构调整的繁重任务，面对超低排放和节能减排的时代要求，全公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，在中国宝武、中南钢铁的坚强领导下，开展党纪学习教育，坚定不移全面从严治党，以过硬的作风和顽强的斗志，推动公司制造能力和体系能力不断增强。能源、生产、资金、人事、物流效率得到再提升；管理极致低成本实现再突破；品种结构调整初见成效；改革创新工作快速推进；产业链建设取得实质性进展；“两务”融合能力得到再提升，全体干部员工齐心协力交出了一份殊为不易看见曙光的答卷。
展望2025年：我们必须坚持统筹思维方式，统筹抓好党建工作与生产经营融合、高质量发展和高水平安全并重、盘活存量与拓展增量互促，不断提升内生动力和核心竞争力。我们必须强化战略思维导向，聚焦市场化运营和内涵式增长的主引擎，把产业链强链补链延链与企业转型升级发展有机结合，改善外部发展环境，提升内部管理效能，逐步破解自身面临的能力短板填补期、结构调整转换期和管理变革磨合期等叠加问题。我们必须提升前瞻思维能力，锚定品种质量效益发展的主航道，坚持战略不“摇摆”、眼光不“短视”、赛道不“偏离”，将重庆钢铁打造为宝武集团范围内扭亏脱困的典范。我们必须树牢底线思维意识，把握全面风险防控的主动权，强化合规管理和内控体系建设，有效防范化解安全、环保、廉政、投资、负债率、现金流等各类风险隐患，全力营造安全稳定发展的良好环境。
一是坚持党建引领，压实党建责任体系，扎实推进党建深度融合经营发展；二是强化时不我待的危机感和紧迫感，上下同欲完成挑战和目标任务；三是做实“双基”“两化”，突出全员管理，支撑年度战略目标和改革任务落实落地；四是深入推进全面对标找差和提质增效，奋力实现追赶超越标杆的质变提升；五是调整资源战略性布局，推动产业链强链补链延链，提升市场影响力；六是坚持科技创新与结构调整双向赋能，加快培育新质生产力；七是强化业绩牵引，以“创造价值、分享价值”营造干事创业的决心与激情；八是抓严抓实干部队伍建设，加快人才培养，增强公司长久发展的内生动力；九是持续推动改革创新，补短锻长，全面提升企业核心竞争力；十是深入践行企业核心价值观，确保百年重钢基业行稳致远。
会后，劳资双方集体合同首席协商代表王虎祥、姚小虎，在会议中心二会议室签订了《重庆钢铁2025年集体合同》。